績效考核是加強事業(yè)單位監(jiān)督管理的重要方法措施，歷下區(qū)編辦通過學習貫徹會議精神、研究學習先進試點的優(yōu)秀做法，積極探索建立科學的考核辦法和評價指標體系，扎實推進績效考核工作。

一是完善相關(guān)機構(gòu)和規(guī)章制度。及時向編委領導匯報績效考核工作的重要意義和上級的重要工作指示，成立了歷下區(qū)事業(yè)單位績效考核委員會，取得了區(qū)內(nèi)領導的支持，對下一步工作的順利開展起到了積極作用。

二是學習研究先進試點的優(yōu)秀經(jīng)驗。廣泛收集其他縣市區(qū)（特別是試點地區(qū)）開展事業(yè)單位績效考核的相關(guān)資料，召開專題討論會，研究分析優(yōu)秀經(jīng)驗和工作開展過程中存在的主要問題，通過區(qū)情對比確定經(jīng)驗做法的借鑒意義，研究可能出現(xiàn)的問題的解決方法。

三是制定初步的工作思路。加強事業(yè)單位績效考核的宣傳指導，廣泛聽取各方面意見，營造一個有利于推進工作的良好環(huán)境。下一步將根據(jù)上級的工作安排，確定試點事業(yè)單位領域，制定績效考核實施方案，結(jié)合行業(yè)特點和學習研究的結(jié)果，制定出行業(yè)績效考核的指標體系。