各部門到重點企業(yè)考察前，要先打報告，得到批準才能去，原則上不得要求企業(yè)負責人陪同；對信用較好、風險較低的企業(yè)，降低抽查比例……前不久，浙江長興縣發(fā)布企業(yè)減負16條意見，多措并舉減輕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項負擔，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。

　　一項項精準的“小調(diào)整”，反映出建設服務型政府的積極作為。以“有求必應”保障企業(yè)發(fā)展，以“無事不擾”呵護市場向好，改革措施持續(xù)優(yōu)化細化，值得點贊。

　　進一步為企業(yè)減負松綁，具有很強的現(xiàn)實意義。這些年，著力改進和完善行政執(zhí)法、規(guī)范權力運行的實招出了不少，各地營商環(huán)境也在持續(xù)優(yōu)化，但不少企業(yè)依然面臨繁重的考察調(diào)研接待任務。越是百強企業(yè)、越是專精特新，面臨的此類任務越重。司法部于去年11月公布的行政執(zhí)法監(jiān)督典型案例顯示，某市一家天然氣輸送公司從2021年至2023年，每年都接受上百次檢查，2021年接待檢查人員5344人次。名目繁多的材料填報、應接不暇的檢查調(diào)研等，令企業(yè)疲于應對，既占用了經(jīng)營發(fā)展的精力，也磨損了市場創(chuàng)新的銳氣。

　　把企業(yè)負擔減到實處，要積極作為，堅持問題導向、效果導向。比如，上海推行“免申即享”，企業(yè)無須提交材料，只要達到政策條件，資金補貼就自動進賬；浙江杭州設置移動審批車、組建政企服務隊，茶農(nóng)不出茶園就能把事辦妥。不走過場、不做表面文章，靶向施策，推動政策更快兌現(xiàn)、問題及時反饋，企業(yè)就能形成合理預期，進一步增強發(fā)展信心。

　　更好為企業(yè)減負，關鍵在提升治理能力，學會做減法、抓統(tǒng)籌，把“多頭折騰”變?yōu)?ldquo;協(xié)同增效”。比如，涉企檢查是應該的也是必要的，但如果缺乏規(guī)劃性、協(xié)同性、規(guī)范性，就可能導致頻次過高、重復隨意，使“要作為”變成了“偽作為”“亂作為”。對此，江蘇多地探索“進一次門、查多項事”，把監(jiān)管事項集中“打包”，以多部門聯(lián)合一次查清取代企業(yè)逐一接待、挨個對接。加強統(tǒng)籌規(guī)劃，多些“一網(wǎng)通辦”“一次辦結”“一鍵申報”的機制創(chuàng)新，方能助企業(yè)輕裝上陣，集中精力創(chuàng)新發(fā)展。

　　減負的深層邏輯，是觀念更新、角色轉(zhuǎn)變。如果政府部門只把走訪檢查當成任務，不幫助解決困難和問題，企業(yè)感受到的就更多是壓力和負擔，而不是服務和支持。唯有調(diào)整觀念，方能讓干部的辛苦度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的獲得感。比如，重慶為制造企業(yè)配備“一對一”服務專員，對企業(yè)困難“即刻辦”，對疑難雜癥實行“企業(yè)吹哨、部門報到”；海南發(fā)布涉企活動統(tǒng)籌監(jiān)測系統(tǒng)，走訪需先預約，企業(yè)可以對不合理調(diào)研說“不”，拒絕配合。

　　也要看到，減負不能“一刀切”，必須區(qū)分情況，把握好平衡。有的企業(yè)處于初創(chuàng)期，需要多走訪、勤幫扶；有的屬于高危行業(yè)，必須強監(jiān)管、細檢查。比如，湖南洞口縣針對“兩重”“兩新”自然資源領域企業(yè)，開展“送解優(yōu)”專項行動，每季度確定一個主題，點對點解決具體困難、舉一反三處理共性問題。創(chuàng)新舉措，因勢利導，該減的減、該幫的幫，才能形成政企間的良性互動。

　　去年底的中央經(jīng)濟工作會議上，習近平總書記強調(diào)經(jīng)濟工作必須統(tǒng)籌好幾對重要關系，排在第一位的就是“必須統(tǒng)籌好有效市場和有為政府的關系，形成既‘放得活’又‘管得住’的經(jīng)濟秩序”。有為政府的意涵不僅是積極做事，而且要“做對事”，以“精準滴灌”的用心護航，以“順藤摸瓜”的巧勁革新，為市場輸送拔節(jié)生長的信心和干勁。

　　政府行為越規(guī)范，市場作用就越有效。多一份“無事不擾”的清醒，少一些“臨時起意”的打擾，企業(yè)將有更多信心和精力逐浪弄潮。